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信念堅若磐石 奮斗永無止境 敖開銀:立足崗位敢于擔當
發布日期:2015-5-15  作者: 編輯  上一篇  下一篇

    敖開銀是華鼎裝飾助理總經理兼項目管理部的負責人,同時他還是上海中心大廈項目的項目經理。從參加工作以來,他一直堅守在施工生產第一線,先后參與了中國金融大廈、上?鐕少徶行捻椖、上海中心大廈項目等多項國家與地方重難點裝飾工程建設。其中,上?鐕少徶行捻椖坎揩@得上海市重大工程立功競賽優秀集體。

踏實工作,出實招確保生產平穩發展。作為項目管理部的負責人,他將對公司項目管理的大部分生產要素都要進行管控和協調,如何科學合理的配備項目班子,既能適合項目的特性,又能使項目班子各成員從性格、技術水平等方面匹配,如何針對年輕人多現狀加快青年人的成長,這些都是亟需解決難題。面對這種情況,他不等不靠,積極思考,一方面細化部門各崗位人員的職責,明確考核目標和指標,使部門人人肩上都有指標,心中都有目標。一方面加強部門工作計劃管理。并加強考核獎罰,對于在一定時間內沒有實質性開展工作,效率不高,工作走過場的將調離本崗位或者轉崗處理,使得人人都腳踏實地的開展工作,確保生產的平穩發展。

敢于擔當,扭虧為盈顯身手。年初,公司中標上海地標性項目上海中心1-4層室內裝飾工程,考慮到該項目的重要性和施工難度,公司決定由他兼任該項目的項目經理。他勇挑重擔,接手之后,就對項目的成本進行了詳細測算,測算的結果整個項目虧損。面對這一實際,他帶領項目團隊對于投標虧損項一一列出,發揮團隊的智慧,逐個攻克。比如在1-2樓使用了近700平方米的琉璃玻璃,當初報價5000元每平方米,按照道理這個價格已經很高了,但是在實施過程中,經過詢價,價格在24000元左右每平方米,就這一項就虧損近1400萬元。于是,他帶領項目團隊從材料名稱和材料性能等方面入手,推翻原來的材料報價,爭取到了甲方的重新認價,就這一項就實現扭虧為盈。

    樹立榜樣,無私奉獻傳幫帶。敖開銀同志在工作中以身作則,樹立榜樣。一次,上海西站項目搶工期,他堅持與項目部員工一起加班工作,在日常工作中同事有什么困難需要幫助,無論大事小事,他總是第一個站上前。公司每次組織的社會捐助他都是慷慨解囊。這點點滴滴的表現,深得同事們的敬佩和尊重。同時,作為一名經驗豐富的項目經理,他總是毫無保留的把自己的經驗傳授給年輕的項目經理,他常說,只有每一個部門、每一個單位、每一個人提升了專業能力、服務水平、工作效率,公司才能有更大發展。多年來,敖開銀同志通過傳幫帶為公司培養了多名優秀的項目經理。
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